Zukunftsfähig führen

Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens

Zukunftsfähig führen

Die Kunst des
Zusammen-
arbeitens

Wir sind Spezialisten für gutes Führen und Zusammenarbeiten.

Was uns bewegt: mit den Kräften arbeiten, die Führungspersonen attraktiv und erfolgreich machen. Den Kern von Authentizität berühren. Die Lust auf Verantwortung wecken. Das Potenzial hinter dem Widerstand entdecken. Spielraum gewinnen. Zukunftsfähigkeit ermöglichen.

Führen heißt für uns, tragfähige Beziehungen zu gestalten – zu sich selbst, mit anderen, in Teams, in Unternehmen und Organisationen, in komplexen und dynamischen Feldern.

Führen und sich führen lassen sollte man in dem Stil, der der eigenen Individualität entspricht. Denn soziale Führungskompetenz kommt von innen und entspringt dem Sinn und Wert, den man dem eigenen Leben und Arbeiten gibt.

Beim Zusammenarbeiten spielen die Kräfte und Signale im Feld eine maßgebliche Rolle. Wenn es praktikabel, schnell und erfolgreich sein soll, sollte man diese Kräfte erspüren und mit ihnen arbeiten – nicht gegen sie.

Unsere Kunden kämpfen mit besonderen Aufgaben oder Herausforderungen und wünschen sich Erleichterung. Damit es in eine neue Richtung gehen kann, die gut funktioniert:

Unternehmenserfolg leichter und robuster machen

gelingende Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Stakeholdern

zukunftsfähiges Zusammenarbeiten in schwierigen Kontexten

Veränderungsfähigkeit fördern und qualitativ wachsen

Konflikte und Blockaden anpacken und auflösen

Unternehmens- und Führungskultur strategisch wirksam werden lassen

Potenziale wecken und zum Blühen bringen

Wir sind für Sie da

Wir stehen Ihnen sehr gern für ein erstes persönliches Gespräch zur Verfügung.

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New Work & Selbst-Verantwortung

New Work & Selbst-Verantwortung

Führungspersonen, die Organisationsentwicklung im New Work-Style gestartet haben, äußern immer wieder, dass sie sich selbstverantwortlich und engagiert handelnde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschen.
Die Intensität des Wunsches überrascht uns jedes Mal aufs Neue. Für uns klingt es so, als sagten sie: „Wenn die Einzelnen ihre Selbstverantwortung voll in Betrieb haben, sind wir als Organisation lebendig & frisch & echt & handlungsfähig“. Für uns spricht da die tiefe Überzeugung, dass jede und jeder Einzelne individuelle Fähigkeiten und Möglichkeiten hat, deren Entfaltung der Organisation gut tut.

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New Work & die Zauberkraft einer Organisation

New Work & die Zauberkraft einer Organisation

Neue Räume und zeitgemäße Arbeitsbedingungen sind toll. Aber der „Knackpunkt“ auf dem New Work-Weg ist die Kunst, die Zauberkraft einer Organisation oder eines Teams sprechen zu lassen. Die Zauberkraft, die ein Gefühl von Zuhause, Zukunftslust und gut-aufgehoben-Sein ausmacht. Wer diese Kraft spürt, fühlt sich sicher genug, um auch mal etwas Neues zu erleben und auszuprobieren.

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New Work-Style & interner Online-Modus

New Work-Style & interner Online-Modus

New Work braucht unbedingt Behutsamkeit. Das passt nicht zu Organisationen mit ZickZack-Kultur, wo gern Anweisungen rigoros rausgehauen werden. In der Annahme, dass etwas, das kraftvoll und alternativlos daherkommt, alle mitreißt und den Erfolg bereits vorwegnimmt.
Behutsamkeit deshalb, weil der Verbindungsmodus oder interne Online-Modus, der Menschen qualitativ wachsen lässt, jedem Menschen selbst „gehört“.
Jede und jeder hat einen eigenen individuellen Stil, und auch der verändert sich im Lauf der Zeit. So wie sich auch die Verbindungen ändern. Mit neuen Verbindungen wechseln auch die Perspektiven; man verändert sich selbst und damit auch das Feld, in dem man agiert.

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New Work & Selbst-Verantwortung

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Führungspersonen, die Organisationsentwicklung im New Work-Style gestartet haben, äußern immer wieder, dass sie sich selbstverantwortlich und engagiert handelnde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschen.
Die Intensität des Wunsches überrascht uns jedes Mal aufs Neue. Für uns klingt es so, als sagten sie: „Wenn die Einzelnen ihre Selbstverantwortung voll in Betrieb haben, sind wir als Organisation lebendig & frisch & echt & handlungsfähig“. Für uns spricht da die tiefe Überzeugung, dass jede und jeder Einzelne individuelle Fähigkeiten und Möglichkeiten hat, deren Entfaltung der Organisation gut tut.

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