Wir sind Spezialisten für gutes Führen und Zusammenarbeiten.

Leadership hat erstens eine handwerkliche Seite und zweitens eine starke individuelle Komponente. Im Idealfall entwickeln sich beide miteinander weiter.
Auf dem Weg dahin, sollte man vor allem Lineares und Nicht-Lineares miteinander wirken lassen. Second Training ist da ein gutes Paradigma, um auch wirklich den eigenen Weg zu gehen. Second Training? Ja, Second Training.

Flow und Produktivität hängen von den eingesetzten Handlungsmodi ab. Es gibt Handlungsmodi, die zusammenpassen und für einander gemacht sind. Und es gibt solche, bei denen das gar nicht zutrifft. Geben und Empfangen sind für einander gemacht und komplementär. Das gleiche gilt für Anbieten und Nehmen. Es lohnt sich, dafür ein Gespür zu entwickeln.

Polaritäten können fürchterliche Wirkungen entfalten. Mit dem Dritten zu arbeiten, ist eine Pionieraufgabe. Dieses Dritte ist meist auf den ersten Blick nicht sichtbar. Es zu finden und als neue Sichtweise zu verwenden, hat eine erleichternde und oft sogar erlösende Wirkung. Wer sich genau diese Wirkungen wünscht, braucht deshalb als erstes ein wohlwollendes Wahrnehmen von Gegensätzen und Widersprüchen.

In einem Team oder einer Organisation gibt es plötzlich, wie aus dem Nichts, eine „Störung im Betriebsablauf“. Und man stellt fest, dass ein laufendes Projekt aus dem Tritt kommt. Es holpert und stolpert.
Vielleicht verbirgt sich in diesem Holpern & Stolpern aber noch etwas anderes als nur eine Störung? Vielleicht spricht da im falschen Moment etwas, das man vorher im „richtigen“ Moment nicht hören konnte oder wollte? Vielleicht etwas, das so weit weg vom „Normalen“ liegt, dass man eine kritische Situation braucht, um die eingespielte Wahrnehmung zu überrumpeln?

New Work kann für die Entwicklung einer Organisation wie ein Lebenselexier wirken. Auf dem Realisierungsweg ist vieles recht einfach, und anderes braucht besondere Aufmerksamkeit. Zu letzterem zählt vermutlich die Aufmerksamkeit für den Kern der Organisation. Wenn sich Kommunikation und die Art des Miteinanders ändern, werden sich auch bisher ungelöste Spannungen und chronisch ungelöste Fragen melden. Genau damit umgehen zu können, wird der Organisation ganz neue Möglichkeiten öffnen.