Wir arbeiten prozessorientiert. Also mit dem, was geschieht. Was sind die Herausforderungen der Beteiligten? Was die Gegebenheiten? Wie gehen sie damit um? Wo finden sich neue Perspektiven? Wir hören zu. Manchmal ist genau das wichtig, was nicht zur Sprache kommt.
Pfiffige Perspektiven und prozessorientierte Werkzeuge bringen Erleichterung.
Unsere Erfahrung: Führen gelingt besonders gut, wenn man auch auf künstlerisch-transformative Kräfte setzt. In der eigenen Haltung, in der Kommunikation, im Umgang mit Konflikten & Spannungen. Von manchen Lösungen sind die Beteiligten so überrascht, als wäre Zauberkraft im Spiel gewesen. Oft entsteht dabei ein neuer Grad von Wohlwollen.
Am liebsten arbeiten wir im Kreisformat und mit größeren Teams immer zu zweit. Wir steigen mit unseren Kunden da ein, wo es gerade schmerzt. Und vertrauen dem Prozess, der sich dann entfaltet. Ziel ist es immer, Festgefahrenes wieder lebendig und beweglich zu machen.
Was sind Vision, Wünsche, Ziele und Intentionen der Beteiligten? Woher könnte der Mut kommen, sich zu bewegen und Entscheidungen zu treffen, wenn Druck, Furcht und Abwarten vorherrschen? Wir arbeiten an innerem Selbst-Management, dem Managen von Beziehungen und dem Management in dynamisch-komplexen Feldern. Das erleichtert und macht den Blick frei für blinde Flecken.
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Kundenstimmen
Sie haben uns geholfen, die DNA unseres Unternehmen zu verändern.
Vorstand einer internationalen Unternehmensberatung nach der Arbeit an Führungskultur und Strategie
... greife gerne auf das bei Ihnen Erlernte zurück. Insbesondere das Dreieck als stabilisierendes Gestaltungselement spielt dabei eine wichtige Rolle und Ihr Hinweis: „miteinander sprechen und nicht übereinander“ ist vielleicht wirklich das Erfolgsrezept, damit so ein Dreieck funktioniert.
Partner einer internationalen Unternehmensberatung zwei Jahre nach Team-Entwicklung
Ich empfehle Fendel & Partner für: „Neu“-denken, „Anders“-denken, Grenzen öffnen, „Tellerränder“ verschieben, Horizonte erweitern.
Unternehmer nach einem Wachstumsworkshop
Wenn ich die Prozess- und Feldsicht übernehme, dann geht es jetzt darum, meine Position wirklich einzunehmen und den nächsten Schritt zu tun. Der Rest kann sich danach entfalten.
Hochschulprofessorin nach Coaching-Prozess